Le pilotage de projet IT se conçoit désormais avec l'aide d'un Product Owner qui garantit le respect des méthodes de travail dites Agile. Courroie de transmission entre les équipes de développement et le client final, il doit sans cesse trouver le bon équilibre entre impératifs techniques, respect des délais et des coûts et besoins du consommateur. On vous en dit plus sur ce métier d'équilibriste.  

 

Le Product Owner, conciliateur de la vision l'entreprise et des besoins du consommateur

Cette fonction qui a pris son essor avec la sortie du Manifeste Agile en 2001 nécessite une organisation infaillible, des fortes connaissances techniques et un excellent relationnel pour pouvoir gérer des besoins et des attentes parfois contradictoires, entre équipes, clients et consommateurs.  

 

Le Product Owner est à l’écoute des besoins du consommateur :

  • Il dialogue avec les (potentiels) clients au quotidien pour comprendre leurs besoins.
  • Il définit, analyse et priorise les besoins du consommateur
  • Il fait tester les prototypes à chaque étape et récolte les feedbacks
  • Il améliore et modifie les fonctionnalités du produit pour coller toujours plus aux attentes clients

Le Product Owner respecte et influence la vision à court et à long terme de l’entreprise :

  • Il échange avec les dirigeants sur la vision et les valeurs de l’entreprise
  • Il interprète et transforme les besoins du consommateur en vision produit
  • Il rédige les user stories et le planning, et garantit de leur cohérence avec la vision produit
  • Il s’assure à chaque étape que le produit développé correspond à la vision globale
  • Il s'assure de la rentabilité du produit (ROI)

Auprès de ses équipes, il pilote les projets : 

  • Il crée le Product Backlog 
  • Il rédige des users stories dans le backlog
  • Il planifie les sprints, les releases et les WIP Limit
  • Il procède aux tests
  • Il demande un réajustement des fonctionnalités selon le feedback
  • Il organise le Daily meeting
  • Il anime les réunions Sprint

 

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